厦门捷太格特公司：安全精细化 没有局外人

    “捷太格特把安全生产工作和职业健康纳入企业发展规划，同部署、同推进，全面推行安全精细化管理，把企业安全生产作为提高企业信誉度的重要内容，有力的推动了精细化管理的深入开展。”近日，福建省政府安办组织中央驻闽及省内多家新闻媒体记者赴厦门捷太格特采访，该公司环安事务局的郑斌在座谈会上说。
　　据悉，捷太格特转向系统（厦门）有限公司设立“零”灾害的职场目标，将企业安全作为企业发展、企业信誉度的基础，逐步构建资源节约、环境友好、本质安全的生产体系，结合企业实际，确定了“一个方针，十项特色活动”的安全生产管理模式。
　　捷太格特转向系统（厦门）有限公司于2005年3月在厦门海沧新阳工业区成立，主要生产各种车辆用电动助力转向系统，公司成立以来全面推行精细化管理，先后通过了国家安全质量标准化一级认证和企业安全管理体系（OHS18001）认证。2008年起，连续获得天津一汽丰田等客户颁发的安全达成奖，荣获厦门市安全生产先进单位、平安企业等称号，未发生工伤及亡人事故。
　　捷太格特每天由专人负责对公司各项安全纪律遵守情况进行三次的点检。每月由总经理带队，各部门课长以上干部组成巡查组，重点针对“6大灾害”（机台夹伤、触电、火灾、与车辆碰撞、与重量物碰撞、高空坠落）开展安全巡查并召开例会，将巡查中发现的问题汇总处理，交由各部门限期整改。
　　在该公司各部门，都能看到设立安全“绿十字”看板。据介绍，该“绿十字”看板每日都会更新，用红、黄、绿三色标识记录每天发生休业灾害、不休业灾害和无灾害发生的情况，时刻警醒员工注意生产安全。
　　据悉，每周二早会，捷太格特以班组（小组）为单位，开展识别各车间、各岗位的作业工艺危险点活动，根据模拟情景中的危险点、最危险点，提出最佳对策及便于记忆的口号。郑斌介绍说，通过该活动，可以直观的对生产过程中可能发生的事故进行模拟，并提出防范措施，及时整改隐患点。
　　每周四早会进行专题安全教育，内容包括安全管理、应急救援、灾害事故教育等，不断提高全员安全管理意识，汲取经验教训，防范事故发生。
　　“使公司内全部成员都能从他人的‘惊吓’中了解潜在的安全隐患及防范对策。”福建省安监局宣教中心主任洪叶生归纳说。据介绍，捷太格特每位员工每月至少总结一条在工作中使自己受到惊吓的突发事件，做到危险信息班组内共享，使公司内全部成员都能从他人的“惊吓”中了解潜在的安全隐患及防范对策。
　　“每季度对国家、省、市新出台的相关法律法规进行宣导及推行，并识别出本企业不符合法律法规的规定、操作规程等，责成有关部门进行整改。”厦门市海沧区安监局副局长杨基料说，捷太格特每年进行一次合规性评价，对整改的项目进行汇总。而且还对新进设备在投产之前必须先由技术人员进行风险评价，并做出针对性的预防。对厂内已有的设备，每两年进行一次风险评价，并对评价的问题进行改善，提高设备作业的安全性和舒适性。
　　针对企业日常生产中最常见的机械伤害，捷太格特应用高科技制作成切屑伤害教育设施、残压教育设施、旋转体卷入教育设施等体感模型。捷太格特在“安全生产月”期间，组织员工亲身体验这些机械伤害的危害，消除员工的侥幸心理，进一步提高全员安全意识，规范操作流程。http://www.gbearing.com/